1.0Risorsa mobbinghttps://www.risorsamobbing.it/risorsarich600338<blockquote class="wp-embedded-content" data-secret="kHSqC4TGuc"><a href="https://www.risorsamobbing.it/risorsa/2025/05/01/__trashed/">FESTA DEL LAVORO: 1° MAGGIO 2025</a></blockquote><iframe sandbox="allow-scripts" security="restricted" src="https://www.risorsamobbing.it/risorsa/2025/05/01/__trashed/embed/#?secret=kHSqC4TGuc" width="600" height="338" title="“FESTA DEL LAVORO: 1° MAGGIO 2025” — Risorsa mobbing" data-secret="kHSqC4TGuc" frameborder="0" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" class="wp-embedded-content"></iframe><script> /*! 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L’articolo è soggetto a riproduzione riservata (legge 633 sul diritto d’autore), ma la pubblicazione di una sua sintesi su questo sito, con citazione delle fonti, dell’autrice e del link all’articolo completo non ha alcuna finalità di sfruttamento economico da parte di Risorsa ODV ETS e lo proponiamo quindi ai nostri lettori Fonte:  https://www.iodonna.it  articolo del 2/4/ 25 di Paola Centomo dal titolo: “Lavoro, le senior sono risorse, non problemi Link all’articolo completo: https://www.iodonna.it/attualita/costume-e-societa/2025/04/06/donne-lavoro-aziende-ridefinire-il-ruolo-delle-over-50/ Sintesi e commenti della redazione Risorsa In costante aumento, i lavoratori over 50 sono destinati a restare ancora a lungo al lavoro. Attenti all’innovazione, motivati, con un gran bagaglio di competenze non vengono valorizzati quanto meriterebbero. Soprattutto le donne, che hanno a casa un carico di impegno in più.  L’occupazione in Italia cresce da tempo in particolare per i senior che occupano fette sempre più grandi di mercato del lavoro. Un paradosso, quello del boom dell’occupazione matura e dello sboom di quella giovane, con cui dobbiamo prendere confidenza. Dice il rapporto 2024 dell’Inapp (Istituto nazionale per l’analisi delle politiche pubbliche), che nel secondo trimestre del 2024, l’ultimo misurato, l’incremento di 329mila occupati è stato determinato per l’80 per cento dagli occupati con più di 50 anni in crescita del 2,8 per cento, a fronte di una crescita dell’1 per cento tra gli occupati di 35-49 anni e del calo dello 0,3 per cento tra i 15-34enni. Mentre, con l’invecchiamento della popolazione italiana, gli under 15 sono stati numericamente superati dagli over 65, l’escalation dei senior contagia anche le imprese, e le muta verso un nuovo assetto generazionale, anche perché l’innalzamento dell’età della pensione trattiene al lavoro più a lungo le persone.   In un recente Rapporto Demografia e forza lavoro del Cnel si stima che da un lato, per effetto del declino delle nascite, si affacceranno sul mercato occupazionale generazioni sempre più esigue; dall’altro, porzioni crescenti di lavoratori adulti e maturi permarranno a lungo tra le forze lavoro Spiegano due esperte in demografia che l’Italia, insieme alla Bulgaria, è il Paese con l’età media della forza lavoro tra 15 e 64 anni più alta in Europa, quasi 44 anni (Istat, 2023). Oggi i lavoratori con più di 55 anni sono oltre il 21 per cento della forza lavoro e si stima che già nel 2030 saranno il 32 per cento». E concludono: le prospettive di sopravvivenza, anche fino a 100 anni per alcuni, che porteranno molti individui a raggiungere e superare i 100 anni di vita, faranno sì che non si potrà contare su un’uscita dal lavoro simile ad oggi.. Ciò rende necessario un ripensamento delle politiche di Welfare e l’impegno, anche da parte del mondo produttivo, a far sì che questo straordinario aumento di vita corrisponda a un prolungamento della vita attiva e lavorativa. Secondo un responsabile dell’Osservatorio HR Innovation Practice della School of Management del Politecnico di Milano il tema dei senior va affrontato con progetti di Age Management: si tratta di quell’insieme di iniziative aziendali che puntano a valorizzare i tratti distintivi e i punti di forza di ciascuna fascia di età e a mettere in connessione le diverse generazioni che lavorano in azienda. Tali progetti dovrebbero riguardare, per esempio, la Pubblica Amministrazione, dove l’età media dei lavoratori è di 50 anni. «Per raggiungere la media di 44 anni nel 2028, come previsto dal ministero per la Funzione Pubblica, occorrerà assumere circa 1,3 milioni di nuovi collaboratori con un’età media di 28 anni. A oggi, tuttavia, i nuovi lavoratori all’ingresso hanno in media 32 anni. Nonostante questo, nella Pubblica Amministrazione le iniziative di Age Management sono pressoché inesistenti e la situazione diventerà più drammatica. Per anni  l’idea di talento era associata alle giovani generazioni. «Oggi dobbiamo ricercare il talento anche nei lavoratori più maturi. Le ricerche dell’Osservatorio rivelano che le organizzazioni concentrano le iniziative principalmente sui più giovani: i progetti specifici per gli under 35 sono tre volte superiori a quelli pensati per gli over 50: si tratta di una vera e propria discriminazione legata all’età. Secondo un professore della Luiss di Roma solo i leader più visionari stanno capendo che la sfida dell’età è  strategica e che solo la valorizzazione dei lavoratori maturi consentirà di vincerla. Nel suo libro Active Ageing in azienda (ed. FrancoAngeli) sono messe in fila le criticità del nuovo assetto demografico delle organizzazioni e le sfide a cui devono fare fronte. Tra queste c’è quella della sicurezza, perché in area manifatturiera sono esplosi gli infortuni mortali dei lavoratori over 60; c’è quella della salute, perché molte mansioni diventano inidonee a certe fasce di età; quella delle politiche per l’invecchiamento attivo e della prevenzione delle patologie. Emerge, poi, da affrontare la spinta verso l’innovazione, il cambiamento o, comunque, il motivare chi ha magari perso la pulsione naturale ad avanzare. In ogni caso è dimostrato che i fattori motivanti cambiano con il modificarsi dell’età. C’è la necessità di impedire l’obsolescenza di certe competenze, di trasmettere ai giovani il know how dei senior e viceversa e di fare convivere nello stesso luogo di lavoro quattro generazioni diverse. Infine, c’è il fattore costi, perché chi ha accumulato una vita di lavoro è più costoso di chi l’ha cominciata da poco. Tuttavia le aziende che prendono iniziative proattive e sistemiche per gestire l’invecchiamento della forza lavoro sono pochissime. Molte non hanno proprio individuato per tempo la criticità di questa impegnativa situazione legata all’ andamento demografico della propria forza lavoro. Nelle imprese, poi, la maggioranza delle ruoli di responsabilità è occupato da cinquanta/sessantenni dalla forte cultura giovanilistica che, al pari dei quarantenni, guardano spesso i coetanei come fossero un peso. Secondo l’autore, nelle aziende le persone stanno invecchiando molto meglio di quanto si pensasse e si temesse. Appena hanno capito che sarebbero andati in pensione non prima dei 67 anni, i cinquanta-sessantenni sono mentalmente rimessi in gioco in modo lucido e fattivo, per cui ora le aziende